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中国老百姓都信赖的高端屋面瓦,冰雹打烂包换,五十年品质
热门产品:佛山合成树脂瓦 防腐厂房专用瓦

广东虹科 | 疫情之下,传统制造业该何去何从?

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  • 发布时间:2022-01-22
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广东虹科 | 疫情之下,传统制造业该何去何从?

【概要描述】广东虹科企业地处广东省佛山市,一直以来专注于防腐屋面材料的开发、生产和销售,经历多年的发展壮大,成为行业的知名企业。 不断的创新开拓,本公司的系列防腐建材日趋完善,成为行业全方位屋面防腐领先者。主要产品包括: ASA古筒瓦、ASA小青瓦、ASA超耐候复合瓦、APVC防腐复合瓦、ASA合成树脂瓦等系列产品。 一直以来,公司在生存与发展的道路上,一步一个脚印,踏踏实实做好工作,我们坚持“质量重于生命,责任重于泰山”的生产方针,以“为客户创造价值”为我们的经营宗旨,努力创建一流的企业管理,一流的产品品质,一流的售后服务,把公司铸造为屋面防腐领导者;公司依靠先进的生产设备与工艺,完善的质量管理和一支“团结务实,不怕困难,勇于进取,勇于创新”的队伍,所创造的产品在竞争激烈的国内外市场占有一席之地,年生产力在行业中处于领先,所有的屋面防腐产品保质10-35年,深受用户的信赖。 今后,公司继续秉承“至高品质,至诚服务”的企业精神,在风险与希望,艰辛与成功共存的二十一世纪,与时俱进,不断开拓,生产出更好更多价廉物美的产品,回馈社会的支持。

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新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都迎来了前所未有的挑战,给当前的经济社会敲响了警钟,对于各行业带来了颠覆性的影响。

社会上大多数人们可能只是关注到疫情对于服务业的冲击,当然,从短期来看,对服务业的冲击是比较明显的,转换思维角度,从长远来看,对于当下制造业来说,制造业的冲击也是蛮大的,打乱了企业的正常经营运作。


服务业最主要的服务载体是人,一旦疫情结束,就可以马上恢复经营;但传统制造业载体是货物,短期支撑还行,疫情导致工厂停工停产,对于后续的供应会受到牵连,客户和供应商自然会流失。


眼下,疫情的局势仍不是很稳定,在这样的市场环境下,越来越多的企业经营者感到焦虑,陷入深思中。对于传统制造业领域来说,看不见未来“蓝海”的存在。广东虹科企业跟大家一起聊聊,疫情当前,创业者们该何去何从?

1 精准定位,以“精”取胜

疫情持续时间长、影响范围广,对于传统制造业乃至全球产业的供需端链条受到不同程度的冲击,从原本的内部冲击转向外部冲击,从供给端冲击转向供给、需求端共同冲击。尤其是处在发展期的中下游的中小企业影响较为明显。在重重危机中也孕育着新的机遇。

传统制造业,如果想要在当今市场获得一片自己的蓝海,须在定位上下功夫。准确的市场定位是成功的关键。在细分市场中,更容易发现用户痛点,击中用户,挖掘用户之所需,从而定制个性化产品和专业化服务。


(图源网络)

产品的品质实际上并不是单靠诉说,摒除以往的以量取胜,转换成以精取胜,要从本质上提升,好品质看得见,让用户从真正意义上认可该产品。

2 持续改进,灵活性经营

俗话说,打铁还需自身硬。在企业生产管理方面,应该把重心放在“改善”上。善于发现问题并解决问题,才能形成一个完善的管理系统,提高企业应对问题的能力。

深入行业市场,洞察用户需求,有效顺应政策趋势,着眼于企业的可持续发展,关注企业的资金链、生产安全,整合企业内部价值链,释放产能,进一步降本增效,找准立足点,优化产品结构和客户群体,缩短产品线。

另外,以壮士断腕之决心果断砍掉冗余产品,压缩不必要的成本支出,更好地应对未来可能发生的危机。认清未来新需求的发展方向,掌握流量密码,创造新的价值,未来的经济发展空间将无限放大。

3 拒绝同质化,促进创新升级

面对疫情催生的市场大变局,各行业只有坚持与时俱进,想要在这场“战争”中走得更远。优势劣汰是市场法则,作为传统制造企业,产品的品质是关键,更是企业生存的基石。

一面是“危”,一面是“机”,突如其来的疫情成了“试金石”,对制造企业来说可能是一个转折点。

传统制造企业需重视行业的长期竞争关系,拒绝模仿抄袭,立足于科技创新,强者恒强的局面,靠的是创新,靠的是品牌的高附加值,靠的是不断适应新的变革。在脚踏实地做好自身的同时,也要跟上时代,通过升级研发、技术革新和产品赋能等创造能力,应对同质化竞争,也能获得更高的产品优势,为品牌赋能,在市场上站稳脚步,从而推动自身的发展。

4 强化品牌建设,引领高品质发展

如何认知用户,抓住消费者内心,更好地满足客户需求,将低质廉价竞争转为高质品牌化,在竞争激烈的行业市场中脱颖而出,这值得广大制造从业者思考。

在如今,人们生活水平的提高,对生活品质有了更深层次的要求。特别是疫情发生以来,人们更注重健康品质问题,会更多地关注产品本身的质量。

处在以用户为主导的市场下,客户可以说是我们的衣食父母,占据消费市场的主导权。制造企业更应深入行业消费者市场,摸索用户需求,将“客户”放在重要的位置,聚焦品牌,推动品牌向高品质发展,撕掉廉价、低质的标签。传统制造业更应以品质、品牌取胜,建设标准化品牌。以自身品牌优势满足客户,潜移默化影响用户,或者客户群的信任,最终才能达成有效合作。


5 创新营销模式,突破时代局面

疫情将在一定程度上催生了互联网的快速发展,以零售业为例,在疫情的冲击下,传统零售业严重衰退,以互联网为平台的新零售却处在高速发展阶段,相对于传统的零售业更加便利、快捷,能够更好地实现互动。

互联网对于传统制造业的渗透可以说是逆向的,倒逼制造业变革,无论是在生产方式、管理理念、还是营销模式上,都应打开市场格局。构建新的价值链,实现传统销售模式上的时代创新,寻找新的利润空间,打造创新精益的销售模式,奔向新时代新需求的广阔空间,提质增效,打造产品核心竞争力,促进企业的转型升级。

无论是哪一行业,在基本物质日益满足的情况下,转型升级是十分必要的,如何创造更多价值来满足人们的个性化需求。


疫情是对企业认真审视自身,调整产业结构及淘汰落后产能的一次机会。作为传统制造者们,应把握此次机会,优化企业战略布局,理清并及时调整业务方向,推动制造化革新,方能抢占市场先机。

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广东虹科企业

总部地址:广东省佛山市南海区罗村桂丹路下柏桥侧

河南生产基地:河南省南阳市卧龙王村乡龙升工业园

联系人:陈经理

全国免费服务热线:400 168 9897

手机号:13929144988

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